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C8C. 客単価を上げる新サービス売れる度 16/25
自治体シティプロモ／SNS運用支援
RESAS根拠＋SNS実行をセットで。財源は地方創生交付金＝大型・高単価。
▶ デモを体験
自治体向け提案（自動生成サンプル）
夕張市 シティプロモーション戦略（案）
現状の課題（データ）
- ・人口は2045年に -63.2% の見込み
- ・高齢化率 53% → 60%
- ・主産業は農業(メロン)に偏り
施策（BGMが実行）
- ・関係人口を増やすSNS発信（農業(メロン)×財政破綻と超高齢化の象徴…）
- ・移住検討層へ 縮小を前提に「メロン1点突破」のD2C/ふるさと…
- ・効果は到達/相談数で月次レポート
財源
地方創生交付金
契約形態
年間（松竹梅）
想定単価
数百万円規模
※ RESASは自治体の共通言語。データ診断を入口に年間契約へ。1件の単価が桁違い。
このアイデアの「売れる仕組み」
誰の・どの痛み
市区町村・地域連携団体・観光協会。
人口減・知名度不足に危機感はあるが、データ活用とSNS発信の実行力がない。
需要の根拠（お金が動いているか）
地方創生・関係人口・移住促進に国の交付金が付く＝予算化されている支出。RESASは自治体の共通言語。
Before
紙の総合計画と単発イベント。効果が読めない。
After
データで課題を特定→SNSで関係人口を増やし、効果を数値で報告。
オファーと収益化
戦略策定＋運用代行の年間契約（松竹梅）。成果レポート込み。
売れる仕組み（集客 → 信頼 → 成約 → 継続）
① 集客
RESASを使った無料の『街の現状診断』を提案の入口に。
② 信頼
公的データの言語＝自治体の信頼を得やすい。実績は他自治体事例で。
③ 成約
予算年度に合わせた年間契約。
④ 継続
毎年の効果測定＋計画更新で継続発注。
段階展開
- 1.1自治体でモデル実績を作る（まちみらいを名刺代わりに）
- 2.近隣自治体へ横展開（事例で売る）
- 3.複数自治体の年間契約をストック化
効果・想定KPI
年間契約数・契約単価（数百万規模）・関係人口/移住相談の増加。
強み
1件の単価が桁違い。法人化（BGMワークス）の追い風。RESASとの相性が最良。
懸念・リスク
営業サイクルが長く、入札・人脈が要る。即効性は低い。
売れる度即効性収益規模参入しやすさ資産流用総合 16/25