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C9C. 客単価を上げる新サービス売れる度 20/25
補助金申請の「市場性根拠」資料作成
申請書に添えるデータ根拠で採択率を上げる。支払い意欲が極めて高い。
▶ デモを体験
補助金申請 添付資料（自動生成サンプル）
市場性・将来性に関する客観的根拠
申請事業者は 福岡県福岡市 において飲食店を営む。 当該地域の人口は2020年時点で約161万人、 2045年には0.1%（増加）と推計され、 高齢化率は21.7%→30.2%へ進行する見込みである。
産業構造では情報通信の特化係数が1.8と全国平均を上回り、 地域の強みを形成している。本事業は当該需要層 （現役・子育て世代）を 主要顧客と位置づけ、飲食店の需要を取り込むことで持続的な売上が見込まれる。
出典: 国勢調査(2020) / 社人研 将来推計人口（本サンプルは参考値）。
※ 申請書の「市場性・将来性」欄に添付。データ根拠が採択率を左右する。実運用ではe-Stat APIで最新値を反映。
このアイデアの「売れる仕組み」
誰の・どの痛み
持続化・ものづくり・事業再構築等の補助金を申請する中小事業者。
申請書の『市場性・将来性』を客観データで示せず、採択されない。
需要の根拠（お金が動いているか）
補助金は数十万〜数千万のリターン＝事業者は採択のためなら費用を惜しまない（強い金銭的動機）。
Before
主観的な「需要があると思う」だけの事業計画書。
After
人口動態・産業データで『この地域・市場は有望』を客観的に裏付け。
オファーと収益化
申請支援の一部として『市場性データ資料』を作成（単発フィー＋成功報酬）。
売れる仕組み（集客 → 信頼 → 成約 → 継続）
① 集客
商工会・士業・既存顧客の紹介ルート。申請期に需要が集中。
② 信頼
採択事例・データの客観性で信頼。
③ 成約
採択リターンが大きいので価格抵抗が小さい＝成約しやすい。
④ 継続
毎年の補助金サイクルでリピート。横展開もしやすい。
段階展開
- 1.既存顧客の申請に添付して実績づくり
- 2.士業・商工会と提携し紹介を獲得
- 3.D11商圏カルテと統合し量産・標準商品化
効果・想定KPI
1件あたり粗利・採択率・リピート率。
強み
支払い意欲が最も高い領域の一つ。即効性も収益性も両立。
懸念・リスク
申請期に需要が偏る（季節性）。成果保証は不可。
売れる度即効性収益規模参入しやすさ資産流用総合 20/25